湖北工业大学成教论文：论高速公路路基工程的施工项目成本管理

        以下论文《论高速公路路基工程的施工项目成本管理》由湖北工业大学成教整理，希望大家认真学习。

        一、更新成本管理理念
       成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的观点。在市场经济的前提下，企业作为竞争的主体，树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理义务，是一个既有理论意义，又有实践意义的问题。从高速公路施工企业的角度去思考，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分，一个成本中心。但由于高速公路建筑产品具有一次性和单件性的特点，抉择了高速公路施工项目从成立项目部之后就具有必定的自力性，无论是施工出产、资金运作、照样成本、效益的核算都具有自力性。从中标初步，经由组织施工出产到工程竣工直至保修期满为止，整个运转历程都将影响其成本的改变。并且伴随着市场经济的展开，企业外部状况的改变不时向深度和广度扩展，而现代成本管理恰是紧紧盘绕影响成本改变的各个要素去实施运作的。因此，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理义务的前提早提。
       1.计策成本看法 
       计策成本管理是计策管理与企业成本管理相连络，旨在提高企业竞争优势的还进行的成本管理，是指管理人员运用专门方法供给企业本身及其竞争对手的分析资料，协助管理者组成和评价企业计策，然后创造竞争优势，以抵达企业有效地适应外部持续改变状况的目的。将计策成本管理的思想运用到高速公路施工项目成本管理中去，从全局、全体的角度去详细节制项目成本，对峙成本竞争优势，对提高项目的经济社会效益有着极端首要的结果。
       2.“以待遇本”的成本看法
       高速公路施工项目树立“以待遇本”的成本管理看法，应首要从以下几个方面入手：培养全员成本看法，实施全员参与的成本管理；充分调发起工成本管理的积极性；发现和开掘员工成本管理的潜能；知足项目员工不合层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发扬人的主观能动性。人的任何活动，归根终究都是为了知足人的各类需求，促进人的详细展开。
       3.益处驱动的成本观念
       高速公路施工项目作为施工企业的一个自力单元，要具有现代成本效益的观念。尤其是在我国市场经济系统编制逐步完满的今天，更应该以市场需求为导向，经由供给质量高、功用完满的高速公路建筑产品，力争获取尽可以多的利润。因此成本管理应与项目的全体经济效益直接联络起来，以一种新的效益驱动观念看待成本管理问题。
       4.系统化管理的成本观念 
       在市场经济状况下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调全体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析钻研。
       5.科技驱动的成本观念
       科技进步和立异是增强企业综合竟争力的抉择性要素。跟着科学技艺的展开，成本管理正在从阅历型走向科技型管理，降低成本的根本出路在于科技立异。跟着市场经济系统编制的逐步完满，高速公路建筑市场也逐步完成规范化，高速公路施工行业的竞争日益猛烈，也逐步迈入了“微利”时期，施工企业己经不成能依托较高的标价去获取利润。因此，科技时代下的施工企业成本管理必将与施工出产、技艺工艺、企业诺言等交融在一同，在改进技艺，提高工艺，降低成本消耗的还，又要经由强化成本节制，提高经济效益来促进科技进步。
       二、选择成本管理方法 
       成本管理方法的选用，必需根据项目自身特点和理论情况，详细思考企业的经济实力、技艺状况、人员要素以及项目的工期、质量要求等各方面的要素。选用科学合理的管理方法，才干真正抵达降低成本、提高效益的目的。
       高速公路施工企业规划的扩展，制造化、机械化程度的提高，跟着新理论、新材料、新思想、新运营方式等的出现，促使高速公路施工企业的运营局限和效力类型将更为丰厚。所以功教材钱法基本理论的引入与实施，有助于高速公路施工企业对施工项目成本的准确核算，优化施义务业流程，增添施工出产历程中的不增值功课，增添本钱的糜掷，然后抵达降低施工成本，增强企业争实力，完成企业的运营展开计策等目标。将功教材钱法用运到高速公路施工项目成本管理中，显示了计策成本管理的思想。此外，目标成本法经由多年的展开和完满，当时在我国高速公路施工项目成本管理中取得充分运用，具体步伐如下：成本目标的确立——成本目标的分化——成本目标的节制——成本核算——成本分析——成本审核。
        三、树立科学的成本管理包管系统 
       1.树立高效的组织机构
       高效的施工项目管理组织机构可以分为三个层次：项目管理决策层、中级管理层与劳务功课层。项目经理部必需连络本项目的理论情况和特点确定成本管理的组织及人员，担任本项目经理部所承担工程的施工项目成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率担任。而且，跟着成本管理活动的展开，根据不合的管理局限和管理重点，各局部、各岗位的权益和责任也有不合。总之，只需树立无缺高效的组织机构，才干担保成本管理活动的有效运转。
       2.树立合理的成本管理原则　 清晰的运转挨次和严峻的管理原则是成本管理义务顺利进行的基础。制定合理的成本管理原则，用来规范、指点项目的成本管理义务，在成本管理系统中，是极端首要的。尤其是对一个自力的工程项目而言，为了担保成本管理的有效性，项目成本管理原则必需是可操作性较强的执行文件，要求每个员工都要严峻遵循
       3.树立完满的信息系统 
       高速公路施工项目的成本管理活动，离不开对信息的汇集和措置的。不只需留心采集市场供求、竞争对手、供应商等外部信息，内部各局部义务的有效完，也需求局部之间信息的准确传递。上至管理决策层指令义务的下达、中间各局部对目标义务的分析及落实，下到施工操作层的具体实施等各环节义务的有效完成，都有赖于信息的准确传递和措置。树立完满的信息系统要着重留心以下几点：信息起原要准确、信息汇集要及时与信息传递要无缺、准确、及时。

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